在日前中纪委官网进行的一项调查中，有七成多网友认为当前党员干部组织涣散、纪律松弛现象严重，少数领导班子不能很好地执行民主集中制，班子内部各自为政搞“小圈子”，把分管领域当成“私人领地”；在事关组织原则、组织形象、组织任务等问题上一团和气、你好我好大家好，还美其名曰“讲团结、顾大局”；在事关个人小团体利益上锱铢必较、寸步不让，与竞争者勾心斗角、大打出手，却标榜为“讲原则、不妥协”。（人民日报 6月24日）
“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强……”这是一首已经流传了70多年，中国人，特别是共产党人耳熟能详的一首歌。在长期的革命和社会主义建设实践中，中国共产党人最能体会团结的力量。
具体到领导班子来说，团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。“兵熊熊一个，将熊熊一窝，”只有落后的领导，没有落后的员工。榜样的力量是无穷的，中高层的表率作用胜于耳提面命式的说教。领导班子的团结和统一，各级领导干部的齐心协力，有利于推动本部门本地区工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领广大群众步调一致地完成各项工作。
而在团结的过程中，作为领头雁的领导者无疑是非常重要的。群雁高飞头雁领，领导者要有自我牺牲精神、奉献精神，在团结互助中起模范带头作用，在构建团队精神的过程中起中坚核心作用。一个组织能否成为一个团结战斗的整体，能否塑造出健康优秀的团队精神，关键在领导。倘若领导者公道正派、光明磊落、勇于负责、甘于奉献、团结同志、宽容和谐，吃苦在先、享受在后，就一定能够使所在的组织成为一个具有较高亲和力、凝聚力和战斗力的集体；就一定能够形成团结一致，众志成城、所向披靡、无坚不摧的团队精神。一个班子团结与否，关键在于“一把手”。党支部书记作为项目领导班子“一班人”的“班长”，对于保证领导班子抓全局、议大事，具有其他企业管理者无法起到的特殊作用。一个班子就像一部机器，运转起来总会产生摩擦，出现不够协调的地方，这就要求班长充当“润滑剂”，疏通矛盾、消除内耗、减少摩擦，使整部机器稳定协调地运转。在实践中必须注意以总体工作目标协调各项任务，以明确的组织分工使每个成员各司其职，以思想感情的融洽促进工作的默契，这样就使“一班人”真正做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”，才能产生整体效应，形成巨大的力量，把工作搞上去。
团结是永恒的主题。团结就是大局，团结就是力量，团结就是胜利。领导班子战斗力的强弱，关键取决于能否充分发挥班子的整体效能，取决于领导班子的团结程度。只有紧密团结，才能步调一致，协调配合，形成合力。当今时代是一个国与国在竞争、党与党政在较量、组织与组织在比拼、人与人在竞赛，要想取得优势，在世界、在社会、在组织中赢得一席之地，就必须团结起来，必须发扬团队精神，不仅在企业，而且在各级领导班子内部。事实证明，内部不团结、善于内耗的领导班子是无法带领大家前进的，而且两败俱伤，损己不利人，为智者所不齿。
顾大局，重团队，讲协作，善补台面……这些都是讲团结的表现。讲团结来不得半点虚假，要做到真正的团结，就要争做“动车组”。“动车组”原理告诉我们，高速度来自每节车厢的强劲。每一项事业的发展，是源于团体中每个成员的激情和智慧。增强使命感，提高主动性，争做“动车组”，使每个人的力量都化为动力，就是讲团结的前提。善于“大合唱”。再庞大的合唱阵容，如果没有得力的指挥、精巧的配合，也难以给人以美的感受；再出色的演员，没有舞美、灯光、造型、音响等做铺垫，表现也将平淡无奇。在社会分工日益精细化的今天，只有各个角色之间不分高低贵贱，密切合作，才能创下事业的辉煌。甘当“老黄牛”。吃苦不叫苦，任劳任怨是老黄牛的生动写照。不能完全不讲条件，但不能过分强调条件；不能完全不计个人得失，但不能过多考虑个人得失；不能指望所有人都大公无私，但应提倡大公小私、先公后私。讲团结首先要讲风格、讲奉献、讲责任，“老黄牛”越多，我们干事创业就越充满希望。
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